TEAMONTWIKKELING
- Je werkt net als jouw collega’s heel hard, maar ervaart dat toch ieder op zijn eigen eiland zit en de teamspirit ontbreekt.
- In de teammeetings is er steeds een gespannen sfeer en je mist de openheid en échte verbinding.
- Je weet jouw collega’s op inhoudelijke issues prima te vinden, maar toch knaagt er iets in de onderstroom waardoor echte synergie nooit bereikt wordt.
- Je merkt dat er sluimerende conflicten spelen in het team die je maar niet op tafel krijgt terwijl ze wel steeds voelbaar zijn.
- Of er zijn juist openlijke conflicten waardoor alles een machtsstrijd lijkt te worden en de effectiviteit in het team ontbreekt.
- Je kent elkaars potentie (nog) niet en van een (h)échte samenwerking is nog geen sprake.
Ik geloof bij teamontwikkeling vooral in de eigen individuele verantwoordelijkheid. Naast een gezamenlijke teamwens is de belangrijke vraag: wie ben ik en wat neem ik aan patronen mee in het team? Van daaruit kun je met al jouw kwaliteiten en uniciteit vaststellen hoe je het beste kunt en wilt bijdragen aan het gezamenlijke teamdoel.
Elk team is anders en daarmee is teamontwikkeling altijd een stap-voor-stap benadering. Afhankelijk van de vraag en de teamsamenstelling wordt een programma op hoofdlijnen ontwikkeld dan wel een richting bepaald. Eenmaal met elkaar aan de slag, wordt de aanpak verder verfijnd of aangescherpt om met alle betrokkenen toe te werken naar een optimaal resultaat.